Motivieren – Delegieren – Kritisieren Erfolgsfaktoren der Führungskraft

Erfolgreiche Führung bedeutet mehr, als Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse einzufordern. Wer als Führungskraft überzeugen will, muss sein Team begeis-tern, Verantwortung wirksam übertragen und konstruktives Feedback geben können – auch in kritischen Situationen.
In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wie Motivation wirklich entsteht und wie Sie Mitarbeitende mit klarer Kommunikation und authentischem Auf-treten nachhaltig zu Bestleistungen anregen. Sie erfahren, wie Sie Aufgaben gezielt delegieren, die Eigenverantwortung stärken und Freiräume schaffen – ohne Kontrollverlust. Zudem üben Sie, Kritik so zu formulieren, dass sie wirkt, ohne zu verletzen, und so Veränderungen tatsächlich angestoßen werden.
Das erwartet Sie: 📌 Motivationsstrategien, die auf unterschiedlichen Mitarbeitertypen wirken 📌 Passgenau delegieren – Verantwortung übergeben, Vertrauen stärken 📌 Kritisieren ohne Demotivation: Klarheit, Wertschätzung, Wirksamkeit 📌 Praxisübungen für souveräne Gesprächsführung 📌 Persönliche Anregungen für den Führungsalltag

✅ Die zentralen Führungsinstrumente: Motivation, Delegation, Kritik
✅ Kommunikationsstrategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen
✅ Zielgerichtete Durchführung von Delegationsgesprächen
✅ Feedback- und Kritikgespräche konstruktiv führen
✅ Motivation als Daueraufgabe: Den eigenen Führungsstil optimieren
✅ Übungen, Rollenspiele und praxisorientierte Fallbeispiele

zZielgruppe:
F
FFührungskräfte und Geführte, die ihre Verhalten in Führungssituationen gezielt weiterentwickeln wollen.